2020-10-17

お金持ちと資産家（＾ω＾）

お金のあり方について、もっと真剣に考える必要があるでしょう。読者の皆さんの多くは、会社から毎月給料をもらい、その中から食事代や家賃などを支払っていると思います。自営業の人は、毎月の定額ではないかもしれませんが、やはり一定期間にお金を受け取り、必要な支払いを済ませていることでしょう。このように、ある一定期間に受け取ったり、支払ったりするお金のことを、フローと呼びます。フローというのは「流れる」という意味です。まさに水が流れるように、お金が入ってきて、そして出て行きます。一方、必要な支払いを済ませても、まだ余裕がある場合には、多くの人は貯金していると思います。フローの中で消費に回らずに蓄積されたものを、ストックと呼びます。日々の生活の中で出入りしているお金がフロー。貯まったお金がストックです。フローは常に動いていますが、ストックは動きません。「なあんだ。給料と貯金の違いか」と思ったかもしれません。確かにその通りなのですが、お金というものをフロー中心で見るのか、ストック中心で見るのかで、世界はまるで違ってきます。そして、お金に縁のある「教養人」は、徹底してストックを重視するのです。皆さんは「お金持ち」と聞くと、どのくらいの金額を想像するでしょうか。年収1000万円でしょうか、それとも5000万円でしょうか。いずれにせよ、ほとんどの人が年収を想像したのではないかと思います。この時、資産額が5000万円とか、資産額が10億円とイメージした人は少数派ではないかと思います。もし、お金持ちと聞いて、資産額をイメージした読者の方がいるなら、あなたはすでに結構なお金の教養人です。多くの人は、お金を年収、つまりフローとして理解してしまうので、お金持ちと聞くと、やはりフローである年収を先に思い浮かべてしまうのです。しかし、お金持ちにとってもっとも大切なのは、年収（フロー）ではなく資産額（ストック）。資産額を大きくすることを心がけた人だけが、お金に縁のある生活を送ることができます。その理由は、貯金が多いと、イザという時の備えになるといった意味にとどまりません。まとまったお金があると、それを株式や不動産で運用することによって、収益を得ることができるからです。働いて得られる収入だけでなく、運用で得られる収入がプラスされてくるのです。貯金が1億円あれば、3％で運用したと仮定すると、そこからの年収は300万円になります。300万円では贅沢はできませんが、生活できない金額ではありません。言い換えれば、1億円のストックがあれば、働かなくても毎年300万円をゲットし、生活ができるのです。富裕層の人はよく、「お金に働いてもらう」という表現をします。まさに、このようなことを指しています。富裕層向けのマーケティングでは、資産額1億円以上を富裕層と定義しており、年収はあまり考慮に入れていません。その理由は、働かずに遊んで暮らせる金額が1億円以上だからです。よく雑誌などで、「目指せ資産1億円」などとタイトルが付けられていますが、これにはちゃんとした意味があったのです。世の中には年収が1000万円以上もありながら、貯金がほとんどなく、常に自転車操業という人が少なくありません。まさにフロー重視型の典型といえます。お金をいくら稼いでいても、その分だけ使ってしまっては、いつまでも働き続けなければいけない悪循環から逃れられません。もし、この人にストックを増やすという感覚があれば、多くのお金を貯金して、それを運用に回していたでしょう。老後を迎える頃には、運用資金だけで余裕ある生活ができるようになっていたかもしれません。残念ながら、ストック中心に考えるというお金の教養がなかったがために、この人の生活はずっと「自転車操業」になってしまうわけです。本当にお金に縁のある生活を送ろうと思うのであれば、年収を過度に気にしていても意味がありません。最終的にどのくらいの資産を持つことができるのかで、人生の豊かさは決まってしまいます。こうした感覚を持って人生設計を作ることができるのかどうかが、教養人か凡人かの分かれ目となるのです。

2020-10-09

価格競争は…(´・∀・｀)

価格競争は中小企業が大企業相手に挑むべき所ではありません(ﾟ-ﾟ;)資金力が違います…薄利多売の勝負はできないですよね( ･∀･ ) スモールビジネスが鍵です！！スモールビジネスは「いかに安く売るか」ではなく、「いかに、安く売らずにすむか」を考えるべきです。過度な価格競争を回避するためには、 ①顧客が感じる品質（知覚品質）を高める　②ブランド力を高める ③商品の独自性を高める ④代替品の少ない商品を扱うなどがポイントになるでしょう。モノがあふれかえる今日、大半の消費者はとりあえず必要なものは持っています。消費者調査で欲しい商品をあげてもらうと、｢とくにない｣という回答が多いのです。とはいえ、顧客にも本質的な欲求はあります。ただ、買いたいものがはっきりみえないのです。したがって、これからの企業は、顕在化した顧客ニーズへの｢後対応｣ではなく、顧客自身には特定できない潜在ニーズに「前対応」することが求められています。「前対応」とは、すなわち顧客への「提案」「アドバイス」のことです。　顧客は、さまざまな問題・課題を抱えていますが、必ずしも解決方法を知っているわけではありません。また、ニーズそのものが顕在化していないこともあります。「当社の商品・サービスを利用すれば、このような問題が解決できますよ。」と、顧客の一歩先を行き、顧客の問題・課題や、潜在的なニーズに対応していくことが、「前対応」の本質です。　企業は、商品・サービスの提供のみならず、情報提供、提案、アドバイスなどによって、消費者をリードしていくことが重要なのです。

2020-10-05

ロジカルシンキング(´・∀・｀)

今回、以前より学んでいるロジカルシンキングについてアウトプット(´▽｀ﾉ)ﾉロジカルシンキングとは、問題を分解して整理し、結論を導き出すための思考法です。これにより、問題の本質や解決策が導きやすくなるだけでなく、習得することで課題解決能力や説得力のあるアウトプット能力が身につきます。今回はこのロジカルシンキングについて、注意点や導入メリット、代表的な概念とフレームワーク、問題解決のプロセスから、トレーニング法まで幅広くご紹介します。問題を分解して整理することで、仮説の検証に必要な情報と分析作業を明らかにし、適切な判断によって結論を導き出す思考法の１つであり、筋道を立てて考えることが特徴です。複雑に絡んだ問題を各要素に分解して整理することで、問題への理解を深めます。そこから仮説を立て、収集した情報や分析結果を基に検証し、結論を導き出します。ロジカルシンキングは、自分の考えを相手に分かりやすく伝えるビジネススキルとして、問題解決や情報整理など様々なシーンで活用されています。ロジカルシンキングの注意点として、論理的には正しい結論でも、導き出した結論と現実がかけ離れたものになる可能性が挙げられます。現実には突発的な出来事が起こる可能性があるため、理論通りにはいかないことも。そのため、現実に即した論理展開を心がける必要があるのです。また、ロジカルシンキングは既成の前提に基づいた問題解決に向いていますが、今までにないイノベーションやクリエイティブなものを生み出したい場合には不向きなんですよね(ﾟ-ﾟ;) 逆にメリットとしては… ロジカルシンキングを身につけることで問題を明らかにし、それに対して解決策となる答えを出せるようになります。ロジカルシンキングの基本となるフレームワークを活用することで、問題の全体を漠然と考えるのではなく、複数の視点から要素に分解して考えられるようになります。ロジカルシンキングを使って、問題の要素や根拠となる情報から結論を導き出せるようになれば、高い問題解決力が身につきます。さらに思考が早くなれば、業務効率や生産性の向上にも効果的です( ･∀･ )ゞ

2020-10-03

マネーリテラシーの重要性( ＾∀＾)

久しぶりの更新(ﾟ-ﾟ;)(大汗) 今回は皆さん大好きお金の話(´・∀・｀) 知識無いとすぐに無くなってしまうのでリテラシーを養って行きましょう️ でわ、早速！「マネーリテラシー」とは「お金の知識を持ち、それをうまく活用する能力」のことです。マネーリテラシーが高くない人は、いくら投資をしても効率よく資産を増やすことができません。今回は、資産運用や投資を始める方が最低限身につけるべきマネーリテラシーについてみていきましょう。株式や投資信託などリスクのある資産を購入したことがある人の割合は全体の約2～3割程度しかおらず、「金融知識：金融・経済の基礎」といったお金の基本知識（金融リテラシー・マップ）に関する正誤問題の正答率も49.8％と、5割を下回っていました。また、この金融リテラシーに関する共通の正誤問題に関する正答率は日米で10％もの開きがあり、ドイツ、英国と比較しても、日本は7～9％ほど低い水準です。金融商品や税制、教育制度等の面で各国の事情が異なるとはいえ、日本人のマネーリテラシーは諸外国に比べて低いといえるでしょう。一方、アメリカでは老後に備えた資産運用は当たり前で、学生時代からマネーリテラシー教育が行われています。アメリカには「Financial Fitness For Life」という教科書があり、高校生はこれを使って家計管理などのパーソナルファイナンスを学びます。収入、支出、貯蓄、借入、投資といった観点から、資産を管理する方法を身につけるというわけです。例えば、資産運用を始めるとなった時に大事なのが「複利」です。老後資金を自分で確保するようにと言われても、超低金利の現代、貯蓄だけで資産を増やしていくには限界があります。しかし、例えば月5万円を年率3％の低リスク商品で積み立てて運用した場合、25年で約2,200万円まで資産を増やすことが出来ます。一方、単純に貯めるだけでは1,500万円にしかなりません。複利と時間を味方につけて若い頃からコツコツ投資すれば、資産は着実に増やすことができるのです。そして、何より大事なのが「税金」の知識です(´・∀・｀) 自身の払う税金についても知識を持ちましょう。日本のサラリーマンは諸税が毎月給与から天引きされ、さらに確定申告せずとも勤め先が年末調整を行ってくれるため、税金について考えることは少ないかもしれません。しかし、税金には活用すべきさまざまな控除があり、最近ではふるさと納税など手軽に申請できる制度もあります。節税の知識を深め、出ていくお金を抑える事！！日本の雇用されている側の皆さんは特別徴収で引かれてしまってるから税金を払っている感覚が諸外国に比べ低いです(ﾉ_･､) 併せて国への意識も非常に低く感じます「人生100年時代」を迎えるなか、日本経済団体連合会が終身雇用の限界についてコメントし、公的年金の限界説が流布されるなど、年々資産防衛の必要性が高まってきています。マネーリテラシーが低いと、人生のさまざまな局面でよい選択を出来ず、損をします。貯蓄をすることも大事ですが、ただ貯めるのではなくうまく活用し、豊かな人生を送れるようマネーリテラシーを高めていきましょう( ･∀･ )ゞ

2020-09-22

デジタルトランスフォーメーションヾ(｀Д´)ﾉ変身！！

「デジタルトランスフォーメーション」とは、2004 年にスウェーデンのウメオ⼤学のエリック・ストルターマン教授によって提唱された概念です。 “進化したデジタル技術を浸透させることで⼈々の⽣活をより良いものへと変⾰すること”。「Digital Transformation」を直訳すると「デジタル変換」という⾔葉になるそうです。デジタルトランスフォーメーションが及ぼすのは単なる「変⾰」ではなく、デジタル技術による破壊的な変⾰を意味する既存の価値観や枠組みを根底から覆すような⾰新的なイノベーションをもたらすものです。驚くことにIT企業によって定義が違います。言い方も様々です。そのような細かい定義なので、興味のない方はもちろん、デジタル化に向けて考えている企業様でも認識が異なることになります。そして、本当の意味でデジタルトランスフォーメーションを推進できているのは大手企業ぐらいのもので、中小企業はまだまだなのが現実です。中小企業に理解してもらうことが、ことこそが、デジタルトランスフォーメーション推進の鍵と考えます。説明する本や企業によって、最初の呼び方は「デジタルパッチ」や「デジタイゼーション」なんてものもありますが、簡単に言いますと、最初はパソコン導入みたいな感じになります。「ある工程で効率化のためにデジタルツールを導入するなどの部分的なデジタル化を行う」となります。「デジタルを前提とした新しいビジネスモデルへの転換と、それにともなう組織構造の抜本的改革」となります。企業が生まれ変わり、社会的な影響をもたらすことまでを「デジタルトランスフォーメーション」と言います。つまり、「ホップ・ステップ」は「ジャンプ」のための準備となります。ただ、これは企業の目標を「DX（デジタルトランスフォーメーション）」と掲げた場合の話であり、デジタル化による業務効率化が目標であれば、そこまでの取り組みはしなくていいと思います。「ステップ」で十分目標が達成されるからです。しかし、当社は、企業には成長が必要なこと、社会環境が変化していくことから「ジャンプ」の「DX（デジタルトランスフォーメーション）」を目標にすることを推奨しています。推進していく中でしていく中で「人材」はとても重要になります。そして、必要な人材は「デジタルに強い」、「マネジメント能力が高い」となります。例えば、経営者はマネジメントに強かったとしても、デジタルに弱いとなったり、担当者がデジタルに強いとなっても組織横断的にマネジメントはできません。また、中小企業の場合、IT専門の部署がなかったりしますので、総務部が担当したりする場合もあり必ずしもデジタルに強くない場合も多いです。 ITツール導入して活用するにも人材は必要ですし、その先のDXにはさらに人材が必要となります。その土壌づくりも中小企業には必要になるのが現状です。そういった企業全体で取り組む姿勢が、ITリテラシー向上となり、認識が共有化され、ホップ・ステップ・ジャンプと進めることとなります。ここがポイントとなり、中小企業にDX環境が浸透していかない理由となります。営業マンのように即売上に繋がったり、製造者のように製品を形にしたり、目に見える部分が少ない社内のIT人材は不必要と考える経営者も多いのが現状です。 DXは推進したい、でもIT人材は雇わない・・・経営者が踏み切れないのには、DXの成功率にも原因があります。デジタルトランスフォーメーションを成功させると見返りが非常に高くなります。が・・・成功率は残念ながらとても低いとされています。 12人に1人成功すれば良い方と言われる新規事業と大差ない成功率です。デジタルトランスフォーメーションはある意味、新規事業になりますから当然の数字となります。ハイリスク・ハイリターンとなるので、企業経営者からは敬遠されることが多いのが現実です。逆に、デジタル化が遅れている業界や、競合他社がデジタル化に遅れている中で、デジタル化推進した企業は2倍以上の速さで伸びているとのデータもあります。ハイリスク・ハイリターンなので手を出さないとしていると、他社だけでなく、新規参入には圧倒的惨敗となります。 DVDレンタルが動画配信サービスの猛攻に合っているのを想像してもらえたらイメージがつくと思います。大手レンタルDVD企業は先にできたはずです。デジタル化は顧客管理データまでで止まってしまっていたのでしょう。郵送返却を導入したことを考えると、返しに来るのが手間と思っているニーズまでは掴んでいたので、借りに来る手間も省くことも見えているはずです。そこでデジタルを活用して新しいビジネスモデルを生み出すかで、安定市場でのチャレンジはハイリスクとなり敬遠されたことでしょう。人材と企業側の準備はしっかりと行っていかないとですね(´・∀・｀)

2020-09-19

MBO?TOB?(・∀・)

ニュースで見掛ける単語だが良く分からず過ごしてきたので株式は少ししか運用してないですが…折角学んだのでアウトプット！！「MBO」と「TOB」は、それぞれM&Aの手法の一つであり、主に上場企業の譲受手段の一つとして活用されます。混同されることも多い2つの手法ですが、どのような違いがあるのか、詳しく知らない人も多いのではないでしょうか。因みに私は学ぶまでは良く分かりませんでした(ﾟ-ﾟ;) MBOとは、Management Buyout（マネジメント・バイアウト）を略した言葉です。日本語では「経営陣買収」などと訳しますが、「MBO」という略称で使われることが多いです。企業の経営陣が既存株主から自社の株式を取得し、オーナー経営者となる行為を指します。一方、TOBはTake-Over Bidの略で、「株式公開買付」などと訳されます。対象企業の発行済株式を買付期間や価格、買付予定株数などを公表して、証券取引所を通さずに既存株主から買付けることを指します。 MBOとTOBの違いは、誰が株式を買取るのかという点です。MBOでは、現経営者など内部の者が自社の株式を買収するのに対し、TOBでは通常、外部の第三者が対象企業の株式を既存株式から買付けます。 MBOは現経営者が自社の経営権を取得するため、友好的な買収として従業員から比較的受け入れられやすいことが特徴です。従業員の雇用を守り、経営権を引き継げることから大企業が子会社を手放したり、中小企業の事業承継の手法としても用いられます。一方でTOBは、買収される側が同意していなくても買収を行うことが可能です。株式公開している上場企業であれば、合理的に買付けを行うことができとの事です(´・∀・｀)

2020-09-15

アルゴリズムへの理解(´・∀・｀)

「アルゴリズム」とは、簡単に言うと「手順や計算方法」のことです。さらにざっくりとした言い方をすれば「やり方」とも言えるでしょう。そもそもコンピュータは日本語に訳すと「電子計算機」となります。つまりコンピュータは、人の手では時間がかかりすぎたり、面倒だったりする計算を代わりにやってもらうためにあるのです。そのときコンピュータにさせる「計算の手順、やり方」こそが「アルゴリズム」である、というわけです。重要なのは、ある結果にたどり着くためのやり方（アルゴリズム）はたくさんあることです。でも、最終的に同じ結果になるのであれば、できれば効率よく、すばやく計算してくれるほうが助かりますよね。ですから、いくつかのアルゴリズムがある場合、より効率よく計算できるアルゴリズムのほうが優れていることになります。コンピュータを「料理のヘタな友達」にたとえてみよう話を分かりやすくするために「友達に頼んで、カレーを作ってもらう」ケースを想像してみましょう。友達（自分の代わりに料理をしてくれる人）をコンピュータ、調理の進め方をアルゴリズムと考えてください。残念ながら、コンピュータは勝手に仕事を行ってくれません。例えると、一人でキッチンに立ったことがなく、一体何をすればいいのか自分では判断できない友達ということになります。ですから友達に、カレーの作り方（アルゴリズム）を教えてあげなければいけません。カレーの作り方はいろいろありますが、その中にも効率のいい方法、悪い方法はあります。たとえば野菜を柔らかくする場合、普通は切ったあと、すべてをまとめて茹でますよね。でも理論上は、切ったかけらをひとつずつ茹でていくこともできます。この方法でも最終的にはすべての野菜が柔らかくなりますが（計算結果が同じになる）、時間がいくらあっても足りません。つまり、効率の悪いやり方（効率の悪いアルゴリズム）だと言えるのです。アルゴリズムは生活の至るところで使われています。たとえばカーナビや乗り換え案内。中心となるのは、A地点からB地点まで行く方法が何パターンかあった場合、どの経路を通るのがいちばん早いか？を計算してくれるアルゴリズムです。それから、時おりニュースを騒がせる「Googleの検索アルゴリズム」。これはGoogleで検索された単語に対して、どのページを上位に表示させるかという計算方法（アルゴリズム）です。サイトの運営者にとっては、この順序は高ければ高いほど嬉しい状態です。大体の人は、上から順にページを見ていきますよね。逆に、下の方のページはあまり見ないことも多いはずです。せっかく作ったサイトは、なるべく多くの人に見てもらいたい。そうなると、「Googleはどういうやり方（アルゴリズム）で順位を決めているんだろう？」という点が気になるわけです。 Googleは検索アルゴリズムの詳しい内訳を公開しておらず、その上、ときどき大幅な変更を加えます。ですから「アルゴリズムが変わった！次は一体どのようなものだろう？」「もしかしたら、自分のサイトも順位が下がる（上がる）かも！」がニュースになるわけですね(´・∀・｀)